马云“交棒”张勇，对阿里新零售的三个影响

如何让新零售这个至少还有5年推进至成熟的业务保持稳步的成长，以及新零售之后，阿里这个立志要做102年（跨越3个世纪）的企业，找到新零售之后的新的增长引擎，也将考验张勇和阿里目前在人才梯队序列的年轻一代。

第三，外界信心方面，没有马云这个创始人及超越具体事务的灵魂人物，以及不世出的“超级商业偶像”的力量加持，阿里相关业务的整合、系统与沟通，或将面临一定程度的调整变化。

具体来说，就是理论上和阿里集团几乎处在同样量级的蚂蚁金服集团，未来如何与阿里集团继续维持“两家公司一家人”的融合。

蚂蚁金服与新零售，除了支付，还在数据支持、信贷支持、技术支持等一系列业务的融合之深，也是毋庸置疑的。

马云从阿里的“交棒”，既有他本人对组织建设、人才更替和自我定位的考虑，也有一个人年龄增长的自然规律考虑。从来都是主导规律，定义规律的阿里和马云本人，现在的选择不得不说是所有人能想到的最佳选择。

张勇对马云两个职位（集团CEO、集团董事局主席）的陆续接任，既有水到渠成的客观必然性，也有若干年后“下一个张勇”继续领导阿里这家全球巨头公司的制度安排。

（编辑：武汉站长网）

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