用拼购要市场 零售业下沉在2019

2018年，苏宁推出拼购，是较快采取此类手段的企业，从目的倒推，利于：1.加速苏宁的全品类零售发展，尤其是房地产遇冷之后，家电尤其是大家电的不景气，全品类运营可帮助苏宁找到新的增长点；2.提振线上用户的获取效率，用高频全品类尤其是快消品提高用户活跃度。

再看京东，在2019年推出了京喜这一产品，虽然较行业改革相对较晚，但借助微信这一强势渠道，在今年双十一实现了极为可观的结果。

3-5线城市成为京喜最大新增用户来源，且小程序日活接近7000万，成为京东渠道下沉的关键产品。

由于京喜采取了独立于主站的运营手段，使得主打一二线城市的京东商城品牌不至于受低价而影响，京喜也可无既有包袱，全面推进。

2019年1-10月，城镇消费零售增长7.9%，但乡村增速为9%，下沉市场在零售增速方面的潜力显而易见。2019年，以上头部企业采取了多种尝试，有改进有创新，又有挑战，在这年，行业未出现较为明显的模式复制，也未在所谓的KPI导向之下进行粗放式发展，2019年对各家企业也是相当不平凡的一年。

2020年，我们将会重点检验以上企业的成绩。（来源：科技说 文/老铁007）

（编辑：武汉站长网）

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