规模化盈利的齐家网，验证了互联网家装的黄金赛道

2、争夺对商家的话语权。当前家装行业普遍存在的扯皮、推诿等现象，与平台方薄弱的话语权不无关系，而商户又属于“不见兔子不撒鹰”的代表，想要加大对商户的话语权，不可避免地提高对商户的吸引力。齐家网推行的齐家保“装修款托管”模式已经是一个例证，也唯有不断创新、不断扩大规模，才能形成对商家的“威慑”和吸引。

3、争夺行业的领导权。互联网家装本身就是一个不断试错的过程，如同一度火热的自营模式，需要与装修公司、供应链等多方互搏，却也是模式最重、代价最大的选择。齐家网的突围与之不无关系，将互联网平台业务作为“重头”，保障了自身的盈利能力，同时在客户体验、供应链管理等层面进行持续性投入，2018年上半年规模化的盈利，已然验证了齐家网在商业模式上的正确性。

诚然，互联网家装市场的虹吸效应正在加剧，优质资源进一步向行业寡头聚集，进而形成竞争壁垒，提高互联网家装的准入门槛。这与齐家网创始人邓华金的思路不谋而合，“未来齐家网将继续扩大互联网平台业务，吸引更多优秀装修公司加入，为用户提供一站式家装服务。还将加快供应链、金融等新业务的布局，探索多渠道变现能力。”

诸如齐家网等行业寡头的规模化盈利，对互联网家装这个黄金赛道给出的新的注解。只是对于市场上的中小玩家而言，留给他们的机会已经不多了。

（编辑：武汉站长网）

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