营销总监如何做好互联网+公司的年度营销规划？

传统企业+小程序就是个互联网企业？

互联网+的营销规划，就按照传统企业的营销4P去做就OK？

本人结合多年经验，友情奉献一点小干货。

先说重点：互联网企业的年度营销规划，首先看的是产品规划，不要去想媒介策略。

传统企业想要转型做互联网+，需要兼顾到APP、微信小程序、公众号、PC端等多端口，就意味着在产品进行需求列表时，就要充分考虑后台的适应性。

而围绕着产品的新营销，最紧要的就是用户增长的粘性和产品的实用性。

所以在做产品的运营策略时，就必须通盘考虑到产品的增长性及市场潜在的需求。

最终形成“ 实体产品的创新性CREATIVE-软件端的适配性MATCH-用户的关联性RELEVANCE-产品强优势Superiority”这个CMRS闭环进行营销。

因为大部分传统生产企业生产的产品营销总监，并不具备高粘性及高内容特点。因为传统企业的产品并不是要做人与人的链接器，也不是要做开放平台或者某个具体平台。而是依赖阿里巴巴、腾讯、抖音等平台供应商上去做宣发、产品销售，服务客户。

也更因此，首先要具备整体对产品战略的认识和关注，才能更好的在确认产品需求之后，将产品做到更贴合客户，更具备客户粘性。

在互联网时代，年度营销计划并不会再局限是在某个媒体的广告投放，他更聚焦产品本身，如何打造适合响应客户群的产品，并快速进行升级迭代。

互联网产品的升级迭代效率，基本就决定了产品竞争策略的生死。

因为获得客户对功能、特色、操作、使用等各方面的，以往只有通过进行市场调研、发放问卷或者拨打电话的事宜，仅需要几分钟让客户进行反馈即可完成。

互联网时代的营销总监，首先是得对产品战略了解的人，其次才是对销售负责，否则会很快陷入销售不行，又不知道如何增长客户的陷阱。

（编辑：武汉站长网）

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