戴威怎么做才能还清1500万用户的押金？

爆料称此次裁员的规模达到百人以上，而目前ofo的员工总数已经不足200人，这意味着本次裁员比例将超过50%。除了裁员外，长庚君还得知，ofo正在计划搬离位于酒仙桥的WeWork办公区，这距离ofo上一次搬家仅仅只有3个多月的时间。

“老戴真的尽力了，他已经想尽了一切办法来让公司活下去，现在无论以公司的名义还是他个人的名义都再也借不到任何钱了，接下来就看能不能熬过这个寒冬。”一位ofo老员工表示。

值得注意的是，戴威、陈正江等ofo创始团队成员已经多次被列入全国失信被执行人名单，作为ofo法人的陈正江甚至已经被限制出镜。

有离职员工透露，尽管ofo的经营状况步履维艰，但是戴威今年在内部曾经多次表示过不会逃避债务，会为ofo的每一分钱欠款和每一个用户负责到底，今年ofo的部分运营资金都是戴威以个人名义借款筹措。

但目前ofo拖欠的供应商欠款、用户押金累计高达30亿人民币以上。

ofo的败局曾经引起一众互联网公司对一票否决权的反思，而一票否决权正是创始人最大权利的象征。如今戴威的个例让投资者们不得不心生警惕，他们或许将收回对创始人身上狂妄自大、疯狂激进等特性的过分偏爱，改变过往的投资理念。

正如朱啸虎曾对媒体表示，再也不投“认为自己什么都是对的创业者”。

作为ofo创始人，拥有一票否决权的戴威，在ofo生死存亡的关键节点，一步错步步错，创始人的决策力成为创业公司胜负的关键点。

戴威应学习的决策力

人的一生需要做出无数次决策，商场如战场，在商场上所做的每个决策都有可能让你万劫不复，不管是成功的还是失败的，都可以追溯到我们所做的决定上。戴威在ofo的关键节点，所做的决策让ofo一步步走向深渊。

美国管理协会曾经做过一项研究，研究结果显示：美国商业人士做出正确决策的概率为50%左右，也就是说，专业人士决策的成功率也不比抛硬币做决定高多少。但这个调查也显示，有一少数人，他们决策的正确率又高得离谱。那么，从这些能够不断做出正确决策的决策者身上，我们是不是能够找到一些可以借鉴的共性特质呢？

罗杰·道森在《赢在决策力》一书中，为我们总结出了优秀的决策者的十二种特质，包括：懂得把握时机、敢于放下权利、能够接受不确定性、具备采取行动的勇气、做事懂得轻重缓急、善于倾听、总是能让大家对决策达成共识、避免模式化、懂得变通、愿意接收软信息和硬信息、对事情的成本和难度有着清醒的认识、知道如何避免决策雷区。

虽然把握时机是一个老生常谈的话题，但是对于决策者而言，它又确确实实是一个可以影响决策正确与否的关键性因素。一个优秀的决策者，他们懂得审时度势，懂得什么时候该做什么。戴威的决策让ofo错过了腾讯，错过了合并，错过了最后一丝生机。

在做决定的过程中，我们往往会按照固有的思维模式和僵化的经验教训来权衡利弊，但是这种方式有时候并不能给我们带来预期的效果，甚至会引起重大的决策失误。因此，避免固有思维的束缚，或者说避免模式化，是我们在决策过程中尤其要注意的一点。

每个创业公司的创始人身上都有其特质，或沉稳或狂妄，而公司的走向基本与创始人的特质正相关，因为特质影响他所做的决策，而决策又决定着公司的生死存亡。

对于优秀的决策者而言，必须敢于打破固有的思维，不被固有的模式和套路所局限，既能吸取他人经验，又能不被经验束住手脚。

决策力并不是一个人天生就具有的能力，因此通过专项的学习和培养，我们都可以提高自己的决策能力。罗杰·道森在书中为我们提供了一些操作性很强的方法和技巧，包括用直觉做决定、培养快速推理能力、增加备选方案、逻辑决策、巧用反应表和决策树、启动集体智慧以及清除自信决策的障碍等七个方面。

通过阅读《赢在决策力》这本书，我们了解了优秀决策者的特质，分析了决策的五种类型，也分享了提高决策力的几个方法，通过这本书，我们可以获得以下几点有益的启示：

1、商场如战场，稍作犹豫就会满盘皆输，因此在做决策的时候必须学会审时度势，把握时机，这是获取成功的基本要求；

2、固有的思维模式和僵化的经验教训是阻碍我们做出正确决策的绊脚石，要想做出正确的决策，必须敢于破局立新；

3、个人力量有限，集体智慧无穷，想要做大做强，必须要群策群力；

4、直觉是一种巨大的力量，但并不是想当然地盲目出击，建立在经验和知识基础之上的直觉决策能够为我们带来意想不到的收获，所以丰富自我经验，增长自身知识，提升直觉技能是提高决策力的捷径。

希望戴威和ofo的商业案例可以为创业者或是投资者敲响警钟，一个创业公司创始人的特质和决策力是投资者应着重考虑的点，也是创始人需要正视的点。（来源：盒饭财经 文/郭晓康）

（编辑：武汉站长网）

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