桔子酒店创始人为中小企业叫苦：一个字，惨

A：这个情况很复杂，我举一个例子。比如说国家鼓励夜经济，但十几年前部委出台过一项政策，就是营业时间不能超过凌晨两点，但哪一个KTV营业时间不超过两点啊？大部分情况地方上是不查的，但有时候会突然用这个政策来查你，还有个别城市会收超时营业费。

Q：如果熬过这一轮，您对未来的市场是什么判断？会和2003年那样迅速恢复吗？

A：会的，信心也会迅速恢复，人都是健忘的。

以下为吴海《哎，我只是个做中小微企业的》全文，摘自其个人公众号“我为国言吴海”，略有整理：

《哎，我只是个做中小微企业的》

实际上，我就是个做KTV的没有文化的土鳖小老板。

我觉得各地帮助中小微企业的政策没有太大的用，反正根据这个政策我们还是死路一条。

所以，我尝试根据自己企业情况指出了问题，也提了些建议，供参考！

免责申明：

也许我理解不对，我不懂高深理论，我就懂没钱就发不了工资员工就会失业，员工都失业国家经济就完了，经济完了老百姓就没法过幸福生活，就没法完成中国梦了，所以，这次国家决定帮助解决就业人数最多的中小微企业。

虽然我是区里的政协委员，但是和其他委员比起来我的政治觉悟还不够高，理论水平也不行，说错了请组织多担待。

正文：

现在企业面临的市场问题实际上是个信心问题，只要疫情能解决，时间可以修复一切信心问题。

所以，政府不用操心市场信心问题，你们的工作是争取帮我们活到那一天。

一．按现在的政策，我们能活两个月

能活到哪一天是个简单的数学题：

你每个月不开业的开销是多少？

你手上还有多少钱？

这是12月财务固定支出数字（不含研发支出），估计费用组成和其他线下中小微企业差不多

我们账上还有1200万左右。

我们能活的时间：

=1200万?5,515,411.07

=2.176月

也就是说正常情况下我们不营业没收入能撑两个月

也就是说4月份我们会死翘翘，除非投资人接着投钱。

如果死掉的话失业的不只是公司200多号人的问题，因为我算的只是直营店和总部。

“魅KTV”实际有100家店，50多家营业，剩下在筹建阶段，已经是全国最大的中高端KTV品牌。

如果我们破产，实际失业的人数有1500人左右，总的投资损失约4亿元。

更麻烦的是，我们的加盟商大部分是做酒店加盟的，而酒店这次受得损失已经很大了，我们要是破产的话也可能会引起他们做得酒店也破产的连锁反应。

（说明一下：不要提到KTV就皱眉头，我做的“魅KTV”是纯绿色、量贩式、没有小姐、不是夜总会！！是高科技的、消费升级的、鼓励唱红歌的文化产业，看着像是国家鼓励发展的产业都集一身的企业）

二、为什么现在出台的政策对绝大多数中小微企业基本没什么用？

比较简单，企业现在首要任务是活到市场恢复的那一天，要活得久无非是开源节流，解决现金流问题。

先说开源自救：

开源无非是两条路：自己种粮填肚子，或者，借粮填肚子。

种粮填肚子。

Ktv和影院、健身房一样属于人口密集的地方，政府强制关停。

地方政府鼓励线上开展业务。

呵呵，哭穷的西贝还能做个外卖，做KTV的连外卖都做不了。

西贝是生意不好不开门，我是政府干脆不让开门（说白了，让开门我也不想开，怕不安全）。

所以，种粮填肚子不可能。

借粮填肚子。

各地政府出台的政策里还真有一大堆银行贷款的政策。

我想请问一下，没有固定资产抵押，不让开业所以没有营业现金流抵押，有哪个中小微企业贷到款？

银行不愿意贷款，政府又让银行贷款，那这个款最后贷给了谁？

最终，我估计贷给两类人：

一类是有固定资产但是风险较大以前贷不到款的企业；

另外一类就是以前贷过款还还不上的企业，美其名曰叫做不抽贷。

总之，这两类跟我们都没关系

但是，给这两类企业贷款的结果就是饮鸩止渴，企业该死的还是死掉，未来大批坏账。

所以，银行贷款就别扯风险大的中小微企业了，还是贷给能够拉动内需暂时有困难的大企业吧。

所以，中小微企业贷款支持属于扯，愿意给我贷款的银行请出来走两步？借粮填肚子不可能！

再说节流，开源不可能，就节流自救吧，按照官僚的惯用说法，抓问题的牛鼻子，抓主要矛盾，那就先从大往小分析