一个“买买买”的消费黑洞是如何打造的

总体而言，阿里一方面用天猫做品牌新零售数字化转型主力军，另一方面收编拥有线下实体网点的价值洼地，然后进行改造。一旦成熟盈利，便可以进行规模化“嫁接”，愿意接种者（传统零售商）自然就成了阿里用户增长的外力。

新零售这盘棋越下越大，而进入“深水区”的一个方向很可能就是零售流通的上游——制造业。用马云的话说，就是“新制造”。

那或许是下一个十年的“双十一”要完成的工作了。

（编辑：武汉站长网）

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